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    腾阐企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 福建省 福州 鼓楼区 鼓屏路172号山海大厦7-603
  • 姓名: 张女士
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    厦门写可行性研究报告公司

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2020-06-15
  • 阅读量:137
  • 价格:3000.00 元/份 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 份
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:福建福州  
  • 关键词:厦门写可行性研究报告公司

    厦门写可行性研究报告公司详细内容

    1、可行性研究报告总论
    项目提出的背景(改扩建项目要说明企业现有概况),投资的必要性和意义、研究工作的依据和范围;
    2、需求预测和拟建规模
    国内外市场需求情况的预测、国内现有生产能力的估计、销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景等、拟建项目规模、资金来源、投资总额、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;
    3、资源、原材料、燃料及公用配套设施情况
    经过储量会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述、原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况、所需公用设施的数量、供应方式和条件;
    4、建厂条件和厂址方案
    地理位置、气象、水文、地质、地矿条件和社会经济状况、交通运输及水、电等的现状和发展趋势、厂址方案比较与选择意见;
    5、可行性研究报告设计方案
    项目的构成(包括主要单项工程)技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较、引进技术、设备的来源国别,与外商合作的技术方案、全厂布置方案的选择和工程量估算、公用辅助设施和交通运输方式的比较和选择;
    6、可行性研究报告环境保护
    环境现状、预测项目建设对环境的影响、提出环保与三废治理方案;
    厦门写可行性研究报告公司
    工业项目可行性研究报告是投资工业项目决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究,是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计,具有预测性。因此,必须进行深入的调查研究,充分的占有资料,运用切合实际的预测方法,科学的预测未来前景。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。
    总论即项目的基本情况。在商业计划书,可行性研究报告的编制中,这一部分特别重要,项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述,对项目承办人的形象和思想作相应的描述。在许多情况下,项目的评估、审批、贷款以及对合作者的吸引,其成败在一定程度上取决于总论写作质量的好坏。因此,写作时一定要尽心尽力,既要保证总论的内容完整、重点**,又要注意与后面内容相照应。
    厦门写可行性研究报告公司
    可行性研究报告是建设项目立项、决策的主要依据。按照建设内容不同可行性研究可分为工业建设项目可行性研究、景区开发项目可行性研究、农业/种植业与养殖业项目可行性研究 、**项目可行性可行性研究、环保项目可行性研究、交通建设可行性研究、教育项目可行性研究等。各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大,但一般应包括以下内容:
    1、投资必要性
    主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证 ,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
    2、技术可行性
    主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设 备清单的深度;对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。
    厦门写可行性研究报告公司
    可行性研究报告主要包括项目名称、目标和基本功能,用户单位名称,新项目开发单位,该项目与其他项目或机构的关系和联系,在可行性报告中使用的专门述语及其定义,该报告中所引用的文件和技术资料;
    可行性分析的准备,对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法;
    对项目的分析,企业要实现的目标与完成的任务,组织机构和管理体制,可供利用的资源及制约条件,企业存在的主要问题及薄弱环节;
    新项目方案,新项目的目标及要实现的功能,新项目的组成结构,新项目的实施计划、安排,包括各阶段对人力、资金、设备的需求,新项目实现后对组织结构、管理模式影响等;
    可行性分析,项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性;
    可行性分析的结论,根据以上对项目的可行性分析,应该得出一个该项目是否可行的结论。

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