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    腾阐企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 福建省 福州 鼓楼区 鼓屏路172号山海大厦7-603
  • 姓名: 张女士
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    ISO9001质量认证合作流程 质量体系认证机构

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2020-06-27
  • 阅读量:86
  • 价格:3000.00 元/份 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 份
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:福建福州  
  • 关键词:ISO9001质量认证合作流程

    ISO9001质量认证合作流程 质量体系认证机构详细内容

    ISO9001标准是国际标准化组织颁发的一套具有质量管理及质量保证性质的国际标准,是证明企业符合9001国际标准,企业是属于正规企业,也是体现企业软实力的一种公信力方式。拥有这个更有助于公司的销售和推广,实现企业长远发展。
    企业需要准备的材料如下:
    1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件
    2、企业计量及检测设备的检定报告
    3、特殊岗位的上岗证书
    4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件
    5、企业供销方面的资料
    6、企业人力资源方面的资料
    7、企业简介及现有员工数
    8、管理评审、内部审核、满意度等资料
    ISO9001质量认证合作流程
    ISO9001质量认证审核员的素质和能力是决定认证有效性的根本条件,认证的效果需要通过审核员的具体工作来表达和转换。一个合格的审核员需要具备必要的专业知识以及应用知识与技术的能力。在ISO9001标准中,审核员能力中的"技术"部分已有明确要求。但是,如何成为"好"的审核员,与审核员个人综合素质直接相关,而恰恰是这些"软条件",应成为认证机构必须关注的一个重点。以下几方面是审核员必须具备并应不断加强和提高的。
    一是职业道德。作为一个审核员,公正、诚实、谨慎是基本的道德要求,没有这些必须做到的为人处世的基本道德行为,就不可能有效地完成任何承担的任务,更谈不到"以事实为依据、以标准为准绳"的第三方认证工作了。
    二是职业精神。审核是一项高强度的劳动,因此需要审核员有较强的毅力,坚持不懈地实现审核目的,而这种毅力便来自于审核员的职业精神和责任感。ISO9001质量认证审核员应充分认识认证的意义,这将有利于增强审核员的服务意识和职业精神,而此种精神会在审核过程中自然而然地体现出来。
    ISO9001质量认证合作流程
    ISO9001质量认证的有效性是认证的生命线:认证有效性是保证认证工作质量的关键,是认证的生命。国家认监委在2006年认证机构工作会议上也特别提出"规范工作,提高认证有效性"的工作要求,并多项措施加强监督管理以提高认证有效性。笔者认为,要从根本上保证和实现认证有效性,关键在于不断提高审核员综合素质、规范审核员的认证实施活动。
    充分的审核准备是确保认证实施活动有效性的前提,审核员接受认证机构委派的审核任务后,在进入现场审核前,做好充分的审核准备,是确保认证实施活动有效性的前提,而在审核准备阶段,下述几个环节尤为重要。识别法律法规,不仅是各个管理体系标准的要求,也是审核员现场审核时对受审核方的守法情况作出判断的先决条件。审核员必须识别和熟悉与受审核方、受审核产品密切相关的法律法规、部门规章和行业要求等,这对于陌生行业的审核尤其必要。识别法律法规的途径很多,可以查阅认证机构的审核作业指导书,也可以直接在网上进行搜索查询并下载。
    ISO9001质量认证合作流程
    ISO9000:2015八项质量管理原则解释
    原则一:以顾客为关注焦点
    组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取追赶顾客期望。 
    组织所需采取的活动:
    1、全面了解顾客的需求和期望,包括当前的和未来的。
    2、确保组织的各项目标,包括质量目标能体现顾客的需求和期望。
    3、确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通。
    4、满足顾客要求并争取追赶顾客的期望。
    5、测量顾客的满意程度并采取相应的活动和措施。
    6、处理好与顾客的关系,力求顾客满意。
    7、确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面、持续的发展。
    原则二:作用 建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
    管理者应采取的措施:
    1、考虑所有相关方的需求和期望。
    2、为本组织的未来描绘清晰的远景,制定质量方针和质量目标。
    3、在整个组织及各级、各层次制定富有挑战性的目标。
    4、在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立职业道德榜样,形成企业的精神和企业文化。
    5、使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中,建立信任,消除忧虑。
    6、为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自。
    7、激发、鼓励并承认员工的贡献。
    8、提倡公开和诚恳的交流和沟通。
    9、实施为达到目标所需的发展战略。
    原则三:全员参与 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
    使员工进行的活动:
    1、使员工了解他们贡献的重要性和在组织中的作用。
    2、教育员工要识别影响他们工作的制约条件。
    3、在本职工作中,应让员工有一定的自,并承担解决问题的责任。
    4、应将组织的总目标分解到职能部门和层次,让员工看到更贴近自己的目标,激励员工为实现目标而努力,并评价员工的业绩。
    5、启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。
    6、在组织内部,应提倡自由地分享知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富。

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